lunes, 21 de marzo de 2011

SUPLEMENTO POR RETRASOS POR FATIGA

Fatiga
Es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de una persona, que incluye en forma adversa en su capacidad de trabajo.
a.             Cualquier cambio ocurrido en el resultado de su trabajo, que está asociado con la disminución de la producción del empleado.
b.             Reducción de la habilidad para hacer un trabajo debido a lo previamente efectuado.
 Factores que producen fatiga
1.             Constitución del individuo
2.             Tipo de trabajo
3.             Condiciones del trabajo
4.             Monotonía y tedio
5.             Ausencia de descansos apropiados
6.             Alimentación del individuo
7.             Esfuerzo físico y mental requeridos
8.             Condiciones climatéricas
9.             Tiempo trabajando
Métodos para calcular los suplementos de fatiga
La determinación de los suplementos por fatiga se pueden hacer mediante:
1.             La valoración objetiva con estándares de fatiga
2.             La investigación directa
El primer método consiste en hacer el análisis de las características del trabajo estudiado, y posteriormente con base en valores asignados para diferentes condiciones, se procede a calcular el suplemento a concederse.
En el método "A" para calcular el suplemento de fatiga, contiene siempre una cantidad básica constante y, algunas veces, una cantidad variable que depende del grado de fatiga que se suponga cause el elemento. La parte constante del suplemento corresponde a lo que se piense necesita un obrero que cumple su tarea sentado, que efectúa un trabajo leve en buenas condiciones de trabajo que precisa emplear sus manos, piernas y sentidos normalmente. Es común el 4% tanto para hombres como para mujeres.
La cantidad variable sólo se añade cuando las condiciones de trabajo son penosas y no se pueden mejorar.
A los efectos del cálculo puede decirse, que el suplemento por descanso consta de:
a.             Un mínimo básico constante, que siempre concede.
b.             Una cantidad variable, añadida a veces, según las circunstancias en que se trabaje.
El método "B" considera 3 factores:
1.             Esfuerzo físico
2.             Esfuerzo mental
3.             Monotonía
a.             Esfuerzo mental. Pede ser ocasionado por planeamiento de trabajo, cálculos matemáticos mentales para registro o actuación, presión por decisiones rápidas inesperadas, planeación para presentar trabajo, planeación de distribución de tareas, etc.
b.             El esfuerzo físico es causado por acumulación de toxinas en los músculos, por lo fatigoso del trabajo típico, el predominante del puesto; por posición incómoda de trabajo, por tensión sostenida muscular, tensión nerviosa, etc.
c.             La monotonía se motiva por aburrimiento, fatiga por la repetición exacta del ciclo de trabajo, acompañado de ruidos, reflejos luces, etc.

Sistema de suplementos por descanso en Porcentaje de los tiempos Básicos
Suplementos Constantes
Hombres
Mujeres
Suplementos Variables
Hombres
Mujeres

A. Necesidades Personales

B. Básico por Fatiga

5

4
9

7

4
11

E. Calidad del Aire
- Buena ventilación o aire libre
- Mala Ventilación, pero sin emanaciones tóxicas ni nocivas
- Proximidad de hornos, etc.

F. Tensión Visual
- Trabajos de cierta precisión
- Trabajos de precisión
- Trabajos de gran precisión


0
5
5 - 15


0
2
5


0
5
0 - 15


0
2
5
Suplementos Variables



A. Por Trabajar de Pie

2

4
B. Por Postura Anormal
- Ligeramente incomoda
- Incomoda (inclinado)
- Muy incomoda (hechado- Esturado)

0
2
7

1
3
7
G. Tensión Auditiva
- Sonido Continuo
- Intermitente y fuerte
- Intermitente y muy fuerte
- Estridente y fuerte

0
2
5
5

0
2
5
5
C. Levantamiento de pesos y uso de fuerza

2.5 ----------
5.0 ----------
7.5 ----------
10 ----------
12.5 -------
15 ---------
17.5 ------
20 --------
22.5 -----
25 -------
30 -------
40 -------
50 -------



0
1
2
3
4
6
8
10
12
14
19
33
58



1
2
3
4
6
9
12
15
18
-
-
-
-

H. Tensión Mental

- Proceso bastante complejo
- Proceso complejo o atención muy dividida
- Muy Compleja


I. Monotonía mental
- Trabajo algo monótono
- Trabajo bastante monótono
- Trabajo muy monótono



1
4

8



0
1
4



1
4

8



0
1
4
D. Intensidad de la Luz
- Ligeramente por debajo de lo - recomendado
- Bastante por debajo
- Absolutamente insuficiente

0

2
5

0

2
5
J. Monotonía física

- Trabajo algo aburrido
- Trabajo aburrido
- Trabajo muy aburrido


0
2
5


0
2
5

CALIFICACION OBJETIVA Y TIEMPOS PREDETERMINADOS

CALIFICACIÓN OBJETIVA
Existen dos factores para la determinación del factor para la calificar la actuación:
a) Calificación por Velocidad.
b) Grado de Dificultad.
En el grado de dificultad intervienen las siguientes categorías: extensión o parte del cuerpo que se emplea, pedales, bimanualidad, coordinación ojo-mano, requisitos sensoriales o de manipulación, peso que se maneja, etc.
La suma de los valores numéricos para cada uno de los seis factores comprende el ajuste del grado de dificultad.



Categoría
Descripción
Letra

Condición
%



1

Parte del Cuerpo Usada

A
B
C
D
E
E2
Escaso uso de los dedos
Muñecas y dedos
Codo, muñecas y dedos
Brazos, etc.
Tronco, etc
Levantar del piso con las piernas
0
1
2
5
8
10

2

Pedales

F

G
Sin pedales o un pedal con fulcro bajo el pie

Pedal o pedales con fulcro fuera del pie
0

5



3

Uso de ambas manos

H



H2

Las manos se ayudan entre sí, o trabajan
Alternadamente.

Las manos trabajan simultáneamente
haciendo el mismo trabajo en piezas
iguales
0


18




4


Coordinación de ojo y mano

I
J
K
L
M
Trabajo burdo principalmente al tacto
Visión moderada
Constante, pero no muy cercana
Cuidadosa, bastante cercana
Dentro de 0.4 mm
0
5
4
7
10

5

Requerimientos de manipulación

N
O
P
Q
R
Puede manipularse burdamente
Solamente un control burdo
Debe controlarse, pero puede estrujarse
Debe manejarse cuidadosamente Frágil
0
1
2
2


Peso en
kilogramos
% de ajuste
Levanta con el
brazo
% de ajuste
Levanta con la
pierna
Peso en
kilogramos

% de ajuste
Levantar con el brazo
% de ajuste
Levanta con el
brazo
0.5
2
1
4.0
19
5
1.0
5
1
4.5
20
6
1.5
6
1
5.0
22
7
2.0
10
2
5.5
24
8
2.5
13
3
6.0
25
9
3.0
15
3
6.5
27
10
3.5
17
4
7.0
28
10


Sistemas de Tiempo Predeterminados
El sistema de normas de tiempo predeterminadas es una técnica de medición del trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos básicos (clasificados según su naturaleza y las condiciones en que se hacen), a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada según una norma dada de ejecución.