jueves, 19 de mayo de 2011

TIEMPOS PREDETERMINADOS MODAPTS Y MOST

OBTENCIÓN DEL TIEMPO ESTANDAR POR MODAPTS

Mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada        movimiento individual, es decir que es la versión mejorada del MTM, con tanta fuerza que en la  actualidad se ha impuesto en industrias, oficinas y hospitales.

El sistema MODAPTS maneja unidades denominadas módulos, que equivalen a 0,129 segundos.

Esta técnica se caracteriza por 5 características que son:

1. Todas las actividades se expresan en forma modular.
2. El método para clasificar movimientos es tal que el número real de unidades de actividad humana de trabajo representado por cada clasificación está contenido en su propia identificación descriptiva.

3.  Las unidades seleccionadas distinguen:

  a) Movimientos generales de dedos, manos y brazos a través del     espacio.
  b) Los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca del trabajo que se está realizando.

4. La presentación de los datos en forma visual se puede memorizar como una imagen.
5. Los factores básicos permiten que el sistema se aplique sin recurrir a tablas de valores.
 Las 21 actividades se dividen en las siguientes clases:

DE MOVIMIENTO
-Dedos
-Mano
-Antebrazo
-Brazo con el hombro

TERMINALES
obtener control:
- GO por contacto.
- G1 por simple agarre.
- G3 por mas de un simple agarre.

OTRAS
- factor de carga (LI)
-Uso de ojos (E2)
-Resujetado (R2)
-Decidir y reaccionar (D3)
-Acción de pie (F)
- Aplicar presión (A4)
- Girar por revolución (C4)
- Caminar (por paso) (w5)
- Encorvarse, doblarse o  inclinarse y levantarse (B17)
- Sentarse o pararse (S30)


TECNICA MOST


Es una técnica que nos permite analizar cualquier operación manual y algunas operaciones con equipo. Se basa en actividades fundamentales.
LA MEDIDA DEL TRABAJO
Se utiliza cuando se quiere saber el tiempo requerido para cumplir el planeamiento, determinar la calidad de la ejecución y para establecer costos.
Para medir el trabajo manual existen tres tipos de secuencias de actividad que son fundamentales y  mas un cuarto tipo para medir los movimientos  de objetos con grúas manuales:
-Secuencia de Mover General:Mover objetos con las manos de un lugar a otro a través el aire.
Subactividades:
•       A: Distancia de Acción (principalmente horizontal)
•       B: Movimiento del cuerpo (principalmente vertical)
•       G: Obtener control
•       P: Poner
-Secuencia de Mover Controlado: Se usa para cubrir actividades como: operación de una palanca o una manivela, la activación de una llave eléctrica, o simplemente para deslizar un objeto sobre una superficie.
Subactividades:
•       M: Movimiento controlado
•       X: Tiempo del proceso
•       I: Alineación
 -La Secuencia de Utilización de Herramientas: abarca el uso de herramientas manuales para actividades como: apretar o soltar, cortar, limpiar, etc. Actividades mentales tales como leer y pensar.
Esta secuencia es una combinación de las actividades mover general y mover controlado

LIBRO ESTUDIO DEL TRABAJO
INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO
ROBERTO GARCIA CRIOLLO
SEGUNDA EDICION


TIEMPOS PREDETERMINADOS

MTM

Procedimiento que analiza cualquier operación manual o método.
Tiene 8 movimientos manuales,9 movimientos de pie y cuerpo y 2 movimientos oculares.
Es el Principio de la reducción de movimientos.
Este sistema  predeterminado permite utilizar Movimientos básicos necesarios donde A cada movimiento se le asigna un tiempo predeterminado.
Tipos de movimientos                                            
üAlcanzar
procedimiento para aplicar MTM

  • Determinar los micromovimientos básicos que deben utilizar en la operación que se estudia.  
  •   Sumar el valor  del tiempo dado por las tablas de datos del MTM para cada uno de dichos micromovimientos.
  •  Conceder el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables.
LIBRO ESTUDIO DEL TRABAJO
INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO
ROBERTO GARCIA CRIOLLO
SEGUNDA EDICION
üMover
üDistancia del movimiento
üComponente dinámico
üGirar
üVariables a girar
üAplicar presión
üCoger
üSoltar
üPosicionar
üDesmontar
üManivela
Tiempo ocular

lunes, 21 de marzo de 2011

SUPLEMENTO POR RETRASOS POR FATIGA

Fatiga
Es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de una persona, que incluye en forma adversa en su capacidad de trabajo.
a.             Cualquier cambio ocurrido en el resultado de su trabajo, que está asociado con la disminución de la producción del empleado.
b.             Reducción de la habilidad para hacer un trabajo debido a lo previamente efectuado.
 Factores que producen fatiga
1.             Constitución del individuo
2.             Tipo de trabajo
3.             Condiciones del trabajo
4.             Monotonía y tedio
5.             Ausencia de descansos apropiados
6.             Alimentación del individuo
7.             Esfuerzo físico y mental requeridos
8.             Condiciones climatéricas
9.             Tiempo trabajando
Métodos para calcular los suplementos de fatiga
La determinación de los suplementos por fatiga se pueden hacer mediante:
1.             La valoración objetiva con estándares de fatiga
2.             La investigación directa
El primer método consiste en hacer el análisis de las características del trabajo estudiado, y posteriormente con base en valores asignados para diferentes condiciones, se procede a calcular el suplemento a concederse.
En el método "A" para calcular el suplemento de fatiga, contiene siempre una cantidad básica constante y, algunas veces, una cantidad variable que depende del grado de fatiga que se suponga cause el elemento. La parte constante del suplemento corresponde a lo que se piense necesita un obrero que cumple su tarea sentado, que efectúa un trabajo leve en buenas condiciones de trabajo que precisa emplear sus manos, piernas y sentidos normalmente. Es común el 4% tanto para hombres como para mujeres.
La cantidad variable sólo se añade cuando las condiciones de trabajo son penosas y no se pueden mejorar.
A los efectos del cálculo puede decirse, que el suplemento por descanso consta de:
a.             Un mínimo básico constante, que siempre concede.
b.             Una cantidad variable, añadida a veces, según las circunstancias en que se trabaje.
El método "B" considera 3 factores:
1.             Esfuerzo físico
2.             Esfuerzo mental
3.             Monotonía
a.             Esfuerzo mental. Pede ser ocasionado por planeamiento de trabajo, cálculos matemáticos mentales para registro o actuación, presión por decisiones rápidas inesperadas, planeación para presentar trabajo, planeación de distribución de tareas, etc.
b.             El esfuerzo físico es causado por acumulación de toxinas en los músculos, por lo fatigoso del trabajo típico, el predominante del puesto; por posición incómoda de trabajo, por tensión sostenida muscular, tensión nerviosa, etc.
c.             La monotonía se motiva por aburrimiento, fatiga por la repetición exacta del ciclo de trabajo, acompañado de ruidos, reflejos luces, etc.

Sistema de suplementos por descanso en Porcentaje de los tiempos Básicos
Suplementos Constantes
Hombres
Mujeres
Suplementos Variables
Hombres
Mujeres

A. Necesidades Personales

B. Básico por Fatiga

5

4
9

7

4
11

E. Calidad del Aire
- Buena ventilación o aire libre
- Mala Ventilación, pero sin emanaciones tóxicas ni nocivas
- Proximidad de hornos, etc.

F. Tensión Visual
- Trabajos de cierta precisión
- Trabajos de precisión
- Trabajos de gran precisión


0
5
5 - 15


0
2
5


0
5
0 - 15


0
2
5
Suplementos Variables



A. Por Trabajar de Pie

2

4
B. Por Postura Anormal
- Ligeramente incomoda
- Incomoda (inclinado)
- Muy incomoda (hechado- Esturado)

0
2
7

1
3
7
G. Tensión Auditiva
- Sonido Continuo
- Intermitente y fuerte
- Intermitente y muy fuerte
- Estridente y fuerte

0
2
5
5

0
2
5
5
C. Levantamiento de pesos y uso de fuerza

2.5 ----------
5.0 ----------
7.5 ----------
10 ----------
12.5 -------
15 ---------
17.5 ------
20 --------
22.5 -----
25 -------
30 -------
40 -------
50 -------



0
1
2
3
4
6
8
10
12
14
19
33
58



1
2
3
4
6
9
12
15
18
-
-
-
-

H. Tensión Mental

- Proceso bastante complejo
- Proceso complejo o atención muy dividida
- Muy Compleja


I. Monotonía mental
- Trabajo algo monótono
- Trabajo bastante monótono
- Trabajo muy monótono



1
4

8



0
1
4



1
4

8



0
1
4
D. Intensidad de la Luz
- Ligeramente por debajo de lo - recomendado
- Bastante por debajo
- Absolutamente insuficiente

0

2
5

0

2
5
J. Monotonía física

- Trabajo algo aburrido
- Trabajo aburrido
- Trabajo muy aburrido


0
2
5


0
2
5